亚博国际账号注册_亚博怎么注册账号-注册

<menuitem id="vv5nj"></menuitem><noframes id="vv5nj">

    <noframes id="vv5nj">
    <sub id="vv5nj"><form id="vv5nj"></form></sub>

    <dfn id="vv5nj"></dfn>
    <sub id="vv5nj"></sub>
      <big id="vv5nj"></big>

      <progress id="vv5nj"><meter id="vv5nj"><th id="vv5nj"></th></meter></progress><em id="vv5nj"><track id="vv5nj"><progress id="vv5nj"></progress></track></em><big id="vv5nj"><progress id="vv5nj"></progress></big>

      <big id="vv5nj"></big><ruby id="vv5nj"></ruby>

      <ruby id="vv5nj"></ruby>
          <span id="vv5nj"></span>

        【党建专栏】“12345”党建工作法 助推公司高质量发展

        发布时间:2020-12-30 09:02:32作者:济南热力集团

          “12345”党建工作法

          济南和义热力有限公司党总支以“创新工作思路,拓宽品牌特色,完善管理体系”为工作目标,以“提升居民用热体验,提升居民幸福指数”为抓手,突出抓班子、带队伍、破难题的工作思路,深入开展服务型党组织建设、党建品牌打造等工作,创新推行了“12345”党建工作法,构建了党建引领、党群联合、齐抓共管的党建工作新格局。
        \         坚持“一条主线”,把准工作总方向。做好党建工作首先就要从认识上高度重视,切实明确工作努力方向,济南和义热力有限公司党总支在王炎书记的带领下,切实吃透、严格贯彻集团党委党建工作会议的精神,在把牢中央关于国有企业党建工作总方向的同时,根据公司实际情况细化工作目标,进一步提炼总结出“始终坚持党的领导,弘扬和践行企业文化,全力助推供热中心工作发展”的公司党建工作工作主线,切实明确了坚持以党建为引领,大力推进党建工作与中心工作深度融合,努力助推“党建+文化”建设,为企业高质量发展保驾护航的党建工作最终目的。
        \          完善“两套制度”,抓实党员管理。党员作为党建工作的基本单元,其党性素养的高低必将直接影响到支部的整体建设,济南和义热力有限公司党总支从完善党员管理制度入手,以集团下发的《济南热力集团党员量化积分管理细则》为依托,创建完善了《济南和义热力有限公司党总支部评优评先细则》,形成了考核与奖励共同发力的党员管理新模式,切实营造了党员“干有动力,止有压力”良好氛围。截止目前党总支通过考核评优等措施,共计评出红星党员23名,同时党员参会率成功提升至98%,其党员的向心力和带头模范作用得到了显著提升。
        \          树牢“三个示范”,强化标准意识。济南和义热力根据自身工作实际,重新划定“党员先锋岗”、“党员示范岗”和“党员责任区”的设立标准,制作岗位标志牌,分等级设立示范点,扎实推进“两岗一区”有关工作,充分结合党员“考核”和“评优”制度,树立先锋示范,明确工作标准,切实构建党员管理闭环,全力助推中心工作发展。截止目前,党总支共计建设完成党员先锋岗17个,党员示范6个,改进优化党员责任区18个。为公司党总支进一步提升整体工作水平奠定了坚实基础。
        \         建立“四个机制”, 推动主题教育制度化。济南和义热力有限公司党总支着力把主题教育的好经验、好做法转化为工作制度完善和机制创新,充分融入到公司工作的各个方面,切实推动公司高质量发展。

          一是建立“教学研”学习教育机制,夯实“常学基础”。不断创新学习教育形式,将教育、学习、研讨贯通起来,利用“三会一课”、“灯塔党建”等载体,建立常态化定期学习教育、研讨交流、学习测试三项长效机制。结合中心工作实际制定教育学习内容,将学习的课堂搬到供热一线,搬进兄弟单位,扎实开展研讨交流,定期组织理论测试,切实为学习教育打好“理论桩”,补足“精神钙”,筑牢“思想魂”

          二是建立“项目化”调查研究机制,理出“常攻思路”。总支将调查研究作为各级领导班子决策部署、推动工作有效落实的“前置”要求,围绕供热服务、管网建设、收费经营、安全生产等重点工作的难点问题,公司领导班子成员按照分管领域深入开展调研工作,实行难点问题项目化管理。由领导班子成员带队,深入工程现场、供热站点开展调研,了解掌握工作中存在的难题梗阻,制定解决办法,推进工作落实。

          三是建立“清单式”检视问题机制,校正“常干准星”。把检视问题作为查找自身存在问题、改进工作不足、补齐工作短板的有力举措,通过检视自查、会议评查、工作倒查等形式,建立和完善部门与公司两级《问题清单》,即部门(党员责任区)自我检视,全面自查,先期制定《部门问题清单》;后由总支支委成员带队,安生办牵头对部门上报自查问题开展全面核查,查漏补缺,确保问题查准查实查透。切实为下步公司继续深入开展调研及整改工作定准导向、精准方向、瞄准靶向提供坚强保障。

          四是建立“零欠账”整改落实机制,逼出“常改动力”。组织开展“月月清”活动,建立以年度目标分解逼压力、以时间倒排逼进度、以检查督办逼落实、以考核追责逼争先机制,围绕重大活动、重大项目、重大任务,制订时间表,倒排工期,将目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周,形成“以周保月,以月保季,以季保年”的时间倒排和整改落实“零欠账”机制,切实治庸治懒,确保工作落实,积极营造鼓励创新者、?;じ墒抡?、宽容失误者的干事创业氛围。

        \

          成立“五个分队”,加强党建引领。济南和义热力有限公司党总支立足“党建+”特色党支部活动,围绕供热运行、安全生产、组织建设、工程施工和经营服务五个方面重点工作,以总支书记为第一责任人,组建成立五个”党建+“党员突击队,总支委员任突击队队长,党员干部及业务能手为主要成员,严格贯彻落实”一岗双责“,着力提升攻坚克难能力,切实打通了党建工作引领中心工作的重要通。

        \

          公司发展离不开党组织的正确引领,济南和义热力有限公司党总支以建设“一个支部就是一个品牌”的标准化党支部为抓手,着力推动党建工作与中心工作的深度融合,总结提炼的“12345”党建工作法必将成为拉动公司发展的又一把利剑。

        常用服务

        亚博国际账号注册_亚博怎么注册账号-注册